人才战略

(一)人才?#28216;?#24314;设战略

到2020年,集团公司人才?#28216;?#24314;设的战略目标是:?#35270;?#38598;团公司改革发展需要,培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才?#28216;欏?#20154;才规模合理增长,整体素质明显提高,高层次人才?#28216;?#19981;断壮大;人事制度和人才管理体制改革取得新进展,建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、?#20848;?#21644;激励?#38469;?#26426;制;人才市场体系和人才管理法规日趋完善,人才成长的环境进一步优化。

(二)人才工作理念

1、人才选拔理念

“五重”:重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论(即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的?#20848;郟?/p>

2、人才培养理念

“五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才(强调在生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同?#22791;?#20104;责任和压力,并及?#22791;?#36394;考核、反馈、指导,加速人才成长)。

3、人才使用理念

“三定”:以品德定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬(即根据个人的道德品行、?#39029;?#24230;与职业素养确定是否使用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬)。

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